求人にお金をかける前に。
どんな人を、いくらで採るか。そこが曖昧なまま、求人広告を出そうとしていませんか。
一人親方・小規模事業者のための組織づくり
事業拡大ブートキャンプ
「自分で稼ぐ」の、
その先へ。
お客様に喜ばれ、リピートも取れるようになった。
次は、仲間と一緒に事業を育てていく番です。
1人目の採用から、給与・制度の設計まで。
遠回りしやすい組織づくりの最初の壁を、
あなたの事業に合わせて予習する2日間。
受講を検討するための相談です。研修のお申し込みではありません。
- 対象
- 年商1,500万〜5,000万円程度
従業員7名以下の事業主 - 形式
- 個別マンツーマン・2日間
- 受講料
- 44万円（税込）
事業を大きくしたい。でも、人のことになると立ち止まる。
その不安を、採用する前に解いておく。
採れた。その先が見えない。
仕事を覚えてもらった頃に退職・独立。また自分一人に戻ることを、不安に感じていませんか。
給与を、感覚で決めている。
昇給したい。でもいくら売上が必要なのか、何ができれば上げるのかを説明できずにいませんか。
この研修が向いている方
ファンをつくれた。
次は、チームをつくりたい。
自分の技術と接客でお客様を満足させ、リピート・紹介につなげられるようになった方が対象です。その土台の上に、採用と組織づくりを重ねていきます。
対象の目安
- 売上
- 年商1,500万〜5,000万円程度
- 従業員数
- 7名以下
個人事業主として一人で営む方から、従業員1〜7名程度の事業者までが目安です。
- 一人親方としての売上に手応えがあり、1人目の社員を迎えたい
- 従業員が1〜7名程度で、給与や役割の決め方を整理したい
- 採用や離職でつまずいた経験があり、次は準備して進めたい
- 現場の技術者から、人を育てる経営者へ進みたい
技術で稼ぐ、さまざまな業種に。
ハウスクリーニングはもちろん、リフォーム、リペア、クロス張り替え、エアコン取り付け・設置、ネイル、マッサージ、整体など。個人の技術への依存が大きく、技術を身につけた人が独立しやすい業態の組織づくりに対応します。
代表の実践経験はおそうじ本舗での経営です。フランチャイズへの加盟の有無やブランドを問わず、ご自身の事業に置き換えて学べます。
「6つの壁」のうち、今回向き合うのは
第3の壁「外部採用」と、
第4の壁「社員定着」。
代表が一人開業から事業を広げる過程で経験した「6つの壁」。この研修では、最初の正社員採用から、社員4名程度までの組織づくりに焦点を当てます。
- 第1の壁技術習得
- 第2の壁補助スタッフ雇用
- 第3の壁外部採用今回の研修で扱う範囲
- 第4の壁社員定着今回の研修で扱う範囲
- 第5の壁社内体制構築
- 第6の壁自走組織へ
「一緒に働きたい」と
思ってもらえる準備。
どんな未来を目指すのか。誰に、何を任せるのか。求人を出す前に、ビジョン・働く環境・採用条件を整理します。
「ここで続けたい」と
思える道筋。
人柄や勢いだけに頼らず、役割・給与・成長の道筋を見える形に。社員が増えても納得感を持って働ける土台をつくります。
従業員8名以上・年商7,000万円以上で、第5・第6の壁に向き合う経営者の方へ。
進化版「組織化ブートキャンプ」を見る参考記事 ／ 代表のnote一人開業から経験した「6つの壁」を読む
研修の背景と、事業拡大の全体像をご紹介しています。（別タブで開きます）
2日間で学び、あなたの事業に落とし込む
採用から組織づくりまで、
進める順番がわかる。
経営者の軸と、
最初の採用を設計する。
- 自分で成果を出す人から、人を育てる経営者へのマインド
- これからつくる会社の理念・ビジョンの言語化
- 1人目に迎える人材像と、採用方針の整理
- 募集前に整える条件と、求人募集要項の作成
給与と役割を整え、
拡大への道筋を描く。
- 1人当たりに必要な売上・スキルと、PL（損益）の考え方
- 給与・昇給・インセンティブを決める基準
- 社員4名程度までの役割・成長段階に合わせた制度設計
- 自社の現在地から、次に取り組む順番の整理
上記は進め方の目安です。マンツーマンで現在の課題をうかがい、内容の配分を調整します。
研修後に、手元に残るもの
自社で使うための、
4つの具体的な成果物。
01
1人目の求人募集要項
任せたい仕事・求める姿勢・採用条件を具体化。誰に向けて募集するのかが伝わる、自社の求人募集要項をつくります。
02
理念とビジョン
どんな会社をつくり、誰にどんな価値を届けたいか。仲間に伝えられる言葉で、自分の会社の未来を描きます。
03
採用方針と人材像
技術や経験だけで選ばず、一緒に会社を育てていく人を見極めるための、採用の軸を整理します。
04
給与体系と収支の設計
社員4名程度までを見据え、役割・スキル・売上に応じた給与のたたき台と、1人当たりの採算を考える基準を持ち帰ります。
自社の状況に合わせたたたき台を、一緒につくります。採用後の実績や運用をもとに、見直していくための基礎になります。
講師 ／ 株式会社カノエ 代表取締役
勅使河原 将
一人で始めたからこそ、
最初の一歩の重さがわかる。
一人で開業し、現場でお客様のファンをつくりながら、採用・育成・給与設計・組織化を実践してきました。
おそうじ本舗で積み重ねた経験をもとに、うまくいったことだけでなく、つまずきや遠回りも含めてお伝えします。技術で稼ぐ事業が、仲間と成長する会社になるために。目の前の課題を、ご自身の事業に置き換えて一緒に考えます。
- 形式
- 個別マンツーマン研修
- 期間・時間
- 2日間 ／ 各日10:00〜17:00（日本時間）
- 日程
- ご希望に合わせて個別調整
- 場所
- 株式会社カノエ 事務所
東京都品川区南大井6-21-3 - 受講料
- 44万円（税込・2日間）
受講を決める、その前に
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